Lederseminar med fokus på strategisk storytelling

Når ledere mødes på lederseminarer, bliver de ofte inspireret. Det bliver klart, hvor organisationen eller virksomheden skal hen. Men ofte mangler der fokus på, hvordan strategien oversættes til hverdag – og det kan strategisk storytelling ændre på.

De fleste lederseminarer fokuserer på strategi. Visioner bliver formuleret. Retninger bliver sat. Men på trods af det skærpede fokus oplever mange organisationer desværre, at budskaberne mister kraft, så snart hverdagen tager over. Ikke fordi strategien er forkert, eller lederne er usynlige, men simpelthen fordi strategien aldrig bliver oversat og gjort nærværende.

Strategisk storytelling gør hele forskellen

De mest anerkendte brands og organisationer i verden har primært succes, fordi de har formået at gøre det klart for alle, hvem de er, hvad de står for, og hvorfor det betyder noget. Storytelling fungerer som en struktur, der skaber klarhed både internt og eksternt.

Det er en udbredt misforståelse, at storytelling handler om at skabe underholdningsværdi, som vi kender fra Hollywood. I virkeligheden handler det om det modsatte. Om at skære ind til benet.

Når storytelling indarbejdes som et strategisk fundament, handler det ikke om at fortælle følelsesladede anekdoter, men om at skabe en fælles forståelsesramme.

Apple er en af de virksomheder, der har brugt storytelling som aktivt ledelsesværktøj. Alt hos og omkring Apple er bygget op omkring én grundlæggende fortælling: Teknologi skal være enkel. Det er ikke en kampagne, men et koncept, som gennemsyrer produktudvikling, markedsføring og interne beslutninger.

Når Apple fravælger funktioner eller ændrer design, bliver beslutningen forståelig, fordi den passer ind i den overordnede fortælling. Historien fungerer som et kompas og er ikke bare som en påhæftet dekoration til strategien. Historie og strategi smelter sammen.

Fortællinger som aktivt ledelsesværktøj

Strategisk storytelling giver ledere en ramme til at sortere støj fra og formidle det væsentlige. Når en fortælling er stærk, bliver det klart, hvor organisationen eller virksomheden skal hen. Der er en retning og en bevægelse fremad.

På et lederseminar kan man med fordel sætte fokus på strategisk storytelling, så strategien løftes af en bevidst fortælling. På den måde bliver det heller ikke op til hver enkelt leder at oversætte, hvad strategien betyder.

De bedst kommunikerende organisationer og virksomheder har for længst forstået, at god kommunikation aldrig bør anskues som information til medarbejdere eller kunder, men som en mulighed for at skabe mening og betydning.

Fra beslutning til fælles fortælling

Selv de mest trofaste medarbejdere har svært ved at følge abstrakte strategier. Derimod vil de følge fortællinger, de kan se sig selv i. Når ledere kommunikerer beslutninger uden kontekst, overlades fortolkningen til modtageren, og det skaber usikkerhed og muligvis endda modstand.

Bevidsthed om strategisk storytelling hjælper ledere med at tage kontrol over fortællingen. Ikke ved at manipulere, men ved at være tydelige. Hvorfor træffes beslutningen? Hvilket problem forsøger organisationen at løse? Hvad betyder det for dem, der skal føre strategien ud i livet?

Når fortællingen er klar, bliver beslutningen lettere at acceptere. Også selv når den er svær.

Mindre modstand, mere følgeskab

Når strategisk storytelling bliver en del af lederkommunikationen, ændrer dynamikken sig. Budskaber opleves som mere ærlige. Forandringer giver bedre mening. Medarbejdere forstår ikke kun, hvad der sker, men hvorfor det sker, og hvilken rolle de selv spiller.

Det er præcis den praksis, vi ser hos stærke brands. Og den samme logik gælder egentlig for ledelse generelt. Klarhed skaber tillid. Tillid skaber følgeskab.

Et oplæg, der rækker ud over seminaret

Et oplæg om strategisk storytelling kan skræddersys til jeres organisation og jeres ledelsesmæssige udfordringer. Det kan fungere som et selvstændigt indslag eller som en ramme for hele lederseminaret.

For mange organisationer begynder rejsen med ét oplæg. Men effekten rækker videre. Storytelling bliver et fælles greb, som ledere kan bruge igen og igen. I forandringer. I hverdagskommunikation. I mødet med medarbejdere og interessenter.

Hvis målet er et lederseminar, der skaber reel effekt og styrker ledelsens kommunikation på lang sigt, er strategisk storytelling et oplagt sted at starte.